工程与足球（补脑洞）

没有加班的星期天，休息的时候脑袋的运转却保持着加班的惯性，真不知道是不是互联网工程师的悲哀。看到一大群人发皇马和巴萨的现役身价列表，突然想想，工程团队的配合，其实跟足球是何其相似，但是却可以有更加自由的搭配，想想就觉得挺有意思。趁着咖啡劲还没过，决定写着玩。

球队组成

如果把工程队伍比喻成球队，那真是千奇百怪的配置，首先就突破的最少9人最多11人的限制。

大公司

我脑补了一下，BAT这种巨无霸，踢场球可以上场上百人，前锋（前端+客户端）12个，中场（后端+基础架构）20个，守门员+后卫（QA）20个，教练8个（产品）+ 指挥传球同时也不碰球的队长（项目经理）5个，等等，好像没有设计师的位置了，那就再加5个前锋好了。在把各个小项目当成n个球，似乎模型还是挺相似的。

创业公司

然后我们再来看看另外一种情况，创业公司，诶？怎么就看到3个人，一个教练，两个跑全场的（全栈+设计），还没守门的。虽然人少，但很多时候进攻却非常凌厉。

更小的团体

我们再来看看独立开发者，我靠，只有一个人场上，然后竟然有一堆机器人帮忙（各大开放平台）

然后很多开源，还有想37signal这样的异类，感觉37signal这种远程合作公司是不是可以想象成，队员都在后备席遥控类人机器人来进行比赛，欢迎大家继续补充脑洞。

战斗力

脑补完上面的设定之后，当然要开始做更好玩的事情，就是评估队伍的战斗力。而评估战斗力，其实是有多个标准，你们肯定首先想到的就是进球数，其实还是有很多可以进行比较的，例如进第一球的最速时间（第一版本上线），失球数（bug），每次进攻时长（迭代时长），整体比赛的观赏度（用户体验），倒脚数（流程），控球率（项目进度掌控），都是很有意思的比较指标，这里我都还没有引入bug球员（大神），猪队友（这还要解释么……）对整体的影响。

我们先假设，所有人意愿一般，能力平均好了。

大公司

大公司队目标明确，分工准确，所有人跑动区域基本限死，出现跨域情况不多，当然也会出现，例如前锋中产帮忙跑到后场防守（帮忙测bug）。每脚传球之前必先要把传球角度写在纸条上，先把纸条给要传的人，然后再传球，确保接球人能够轻松停球，这个纸条，没错，就是文档，当然还会有教练纸条。

虽然有非常专业的守门员和后卫，但考虑几十人个人挤在一起，乌龙球的数目更是多不胜数，而且守门员在门内各种倒脚，才能把球拿出来大脚开出

还有神奇的队长角色，很多时候纸条的效用很低，而且一次进攻人太多，为了保证进攻的时候不会乱掉，队长这个角色起着很重要的左右，当然队长也是多种，可踢可不踢。最后一次进攻到底是因为队长提升速度还是降低……，还真是不好说。

倒脚数，很多时候，倒脚是固定的，中场1和中场2可能会来回倒脚10几次，是以前的比赛决定的，曾经试过中场1和中场2没有进行倒脚，导致不仅进攻失败，还丢了几个球。大家记住了之后，纸条上增加了这样一样规定，传给中场3之前，必须倒脚10次，由于新球员的加入，很快就没人记得纸条上这个规定的原因了……

创业公司

再来说说创业公司队，很多地方就跟大公司队完全相反了

由于人员少，但位置多，怎么办呢，身兼数职咯，该进攻的时候，能补前锋的补前锋，自己踢了乌龙球，还要自己跑回后场捡回来（哈哈，想想这个动作还是挺搞笑的）。因为只有几个人，想怎么带球就怎么带球，很有可能出界了之后还绕场一圈，再传球给另外一个人。

大家对先传纸条在传球的反人类行为嗤之以鼻，助攻有效，进攻有效就行，管你吊球，凌空抽射，从前场带回后场在带回前场再回传给几分钟后变成守门员的自己，然后再龙门大脚进球也是无所谓的。

倒脚这种东西经常是可有可无的，所以进攻非常灵活，面对上百人的大公司队，有可能一过百人（感觉碉堡），但是失球和进攻失败的概率也大大增加。

我脑洞有限，大家帮帮补队伍和队伍特性

球员能力影响

这部分还没想好，迟些再补